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Sustainable Supply Chain

永續供應鏈

永續供應鏈

供應鏈管理

● 策略:重視供應商的 ESG 和風險管理,設定短中期關鍵目標與具體做法,推動價值鏈永續發展
● 2030年目標:在地採購金額占比 >75%、供應商實地評鑑完成100%

引領產業鏈低碳轉型,打造永續供應生態系

供應商夥伴是正隆營運成長茁壯的重要夥伴,善盡供應鏈管理,有助正隆降低營運風險、穩定產品品質、完善客戶服務、創造附加價值以維護客戶關係,落實永續發展。正隆亦發揮紙業大廠的影響力,透過管理方針、評鑑機制和輔導,引領上下游產業鏈不斷精進,並透過正隆線上採購平台,建立穩定的供應鏈生態系,連結台灣本地、全球供應商與正隆促進就業和經濟成長。同時,正隆也持續透過辦理供應商大會和相關評鑑,議合並強化供應鏈的永續管理,提升造紙產業的高值化。

自2020年首創造紙業供應商ESG大會以來,本公司2023年再度攜手300家關鍵供應夥伴於第四屆正隆ESG供應鏈大會中,共商產業鏈低碳轉型策略,並表揚優秀永續夥伴;2023年更組建產業唯一的碳中和聯盟,穩健加速以正隆為首的產業鏈低碳轉型,提升台灣造紙業在國際市場的競爭力。重視供應鏈的風險管理,公司將逐步擴大海外主要供應商的查核與評鑑,推動價值鏈永續發展。

 

採購政策與供應商風險管理

正隆公司秉持嚴謹、公平、公開的交易原則,恪遵法令與社會規範、積極開發優良供應商、外包商及第二來源,依循相關評核辦法進行調查與評鑑,並訂定「供應商分級管理 制度」,以確保供應來源符合品質、交期、價格與售後服務等要素,遇到供應商有重大異動也會即刻啟動重新調查。所有與正隆合作的主要供應商都應簽署《供應商行為準則》,包含健康安全、勞動條件、環境節能、能源效益、禁用物質等項目,以強化供應鏈風險管理,2022年起亦納入新增合作供應商為應簽署對象。

本公司2023年穩定配合之主要供應商(年交易額逾新台幣1,000萬元)共269家,交易項目包含原物料、製程、能源、化學藥劑與設備工程等項目。


正隆供應鏈大會提3面向碳中和策略

強化供應鏈議合與交流,正隆身為紙業領導大廠,積極引領供應鏈夥伴持續精進低碳產品、創新應用、責任生產、員工發展及社會共融等ESG面向,並透過務實的供應鏈管理,包括訂定SOP、評鑑機制和輔導,建立永續經營的供應鏈生態。2020年起首創ESG大會,於疫情期間應用數位資源持續分享產業趨勢、節能減碳策略、ESG 法遵;給予超過300家供應鏈夥伴肯定及輔助資源,累計表揚39家傑出供應商(2023年共計7家),建立互利共生的供應鏈生態。

2023年首度辦理實體會議,吸引海內外超過200家廠商親自出席,100多家線上參與。除聚焦氣候變遷、供應鏈低碳轉型及綠色商機議題外,亦因應國內外永續法遵趨嚴,於會中深度分享ESG法遵趨勢,同時提出走向2050淨零目標的碳中和產業鏈策略,完善三大面向、七個方針,加速推動造紙產業低碳供應鏈建置,會後問卷調查供應商滿意度達4.9分(滿分5分)。


*更多報導請詳見本報告書P.11亮點三


正隆「1+N 碳管理示範團隊」 完成首例工業用紙碳足跡盤查

面對全球淨零與碳中和供應鏈趨勢,永續實踐不能單打獨鬥。正隆對外長期分享低碳轉型實務經驗,致力協助中小型企業因應排山倒海而來的永續法遵和趨勢,超前布局2050淨零生態系。

2023年正隆著手打造產業碳數據資料庫,攜手20家產業鏈夥伴,組建造紙業首 例碳中和聯盟,並完成首例工業用紙碳足跡盤查。通過啟動大會及3場大型減碳 工作坊,除帶領20家廠商建立碳管理知識,更養成40位具碳管理訓練合格證明的種子人才;以正隆為首的工業用紙碳中和聯盟共完成21家企業碳盤查、節能診斷,3家組織碳盤查、4家產品碳足跡盤查,穩健強化產業氣候永續韌性。

供應鏈管理方針

善盡企業社會責任
建構友善職場
深化環安衛管理
1. 以ESG 標竿企業為目標,提升友善工作環境、與永續供應鏈共同進步。
2. 秉持「關心生活、善用資源、貢獻社會」,將企業永續發展作為公司核心理念。
3. 鼓勵供應商善盡企業社會責任並進行內外推廣,及編製ESG 報告書。
4. 精進承攬商環安衛要求,嚴守工安紀律。
創建綠色再生經濟
重視分類回收
掌握環保循環商機
1. 配合品質及化研單位開發以及採購環保替代原物料。
2. 採購高品質回收紙以降低廢棄物含量,減降供應鏈各環節的營業和環境成本。
3. 落實回收紙分類管理,致力於回收資源物盡其用。
優化綠色採購
減少環境衝擊
善盡地球公民職責
1. 透過輔導和提供「經濟誘因」協助回收商暢通回收資源的去化管道,創造雙嬴。
2. 結合公會、政府、公益團體及回收供應鏈共同宣導正確回收分類,減降社會及企業之處理成本。
3. 優先採購環保標章產品,降低對環境的衝擊。
關注市場脈動
落實供應鏈管理
機動採購策略
1. 掌握國際趨勢,即早應對地緣關係、關稅變動、戰爭、天災、疫情帶來之影響。
2. 定期交流資訊,配合集團全球布局,共享並掌握重要料源市場脈動。
3. 透明公開徵詢所有可行料源,爭取穩定與低價原料。
4. 結合海內外集團重要原物料辦理採購,以利提升集團競爭力。


打造供應鏈評鑑機制


新供應商開發

正隆公司訂有「供應商評估作業辦法」,以確保生產時所需之原物料能即時提供,並確保選定之供應商所供應的設備品質、產品品質、服務品質、交貨能力、配合度及價格皆能符合公司的採購及價格政策,除確保供應商交貨及品質穩定外,並同時符合正隆的要求。2023年正隆新供應商100%皆全數完成環境及社會相關評估。
 

供應商年度評核 涵蓋氣候行動等九大面向

為推動合作夥伴共同實現永續供應鏈生態系,正隆每年依循ISO採購程序書進行供應 商定期評核,由購料單位、技術單位及採購需求等跨部門單位,針對每年度所有交易之供應商進行綜合評估,評分項目包含品質水準、服務與協調、環安表現、交期配合、價格水準、綠色供應及ESG資訊揭露等面向,並將評核結果分為優、甲、乙、丙等級,針對不同等級擬定和推動相對應管理策略,以確保供應商基本品質及供應能量。
 


重要供應商實地評鑑 2030年目標100%

2020年起,正隆率業界之先,針對與公司產品和製程高度連結的重要原物料供應商導入「實地評鑑」制度,以健全「研發 / 製程、環安、採購與品保」四大面向的風險管理,期能符合產業趨勢和本公司之規範,並訂定每年新增完成10%評鑑覆蓋率,2030年達到100%之長期目標

本公司2023年已完成實地評鑑供應商家數共55家,累計四年完成211家,達成2030年訂定目標的68%。2023年度評鑑結果為優等45家、甲等10家、乙等0家、丙等0家。持續強化供應鏈的永續量能,本公司每年規劃執行實地評鑑與現場查核作業,且參考產業趨勢和供應商實際狀況,不斷優化精進評鑑指標。針對評鑑結果得分較低者也會由公司派專人或委請專家進行輔導,共同促進產業鏈的永續經營。




首創永續優良供應商獎 累計表揚39家優秀夥伴

鼓勵供應夥伴持續促進企業永續轉型,正隆透過年度定期評鑑結果篩選表現優異的供應商,再經由初選、複選、決選,遴選出「責任生產」、「綠色採購」、「節能減碳」、「員工照護」等四大面向表現優異的永續供應鏈夥伴,並於年度供應商ESG大會公開頒獎,累計(2021~2023年)共表揚39家傑出供應鏈夥伴。透過致贈自家設計開發的100%再生紙材藝術品,表達對供應商夥伴的感激,也象徵正隆將持續以創新研發能量,帶動產業實現綠色低碳轉型的永續精神。




供應商教育訓練

為推展綠色採購並建立供應鏈夥伴環保工安共識,正隆積極辦理供應商相關教育訓練。2023年辦理8場,共有104家供應商參與。



支持在地採購 在地供應商家數占比82.9%

追求供應鏈穩定與在地化,正隆優先選用台灣當地供應商,並訂定2030年在地採購金額占比>75%之中長期目標,除縮短交期、降低運輸與市場價格波動風險,更可多元化在地再生料源,照顧本地企業、促進地方繁榮。因應公司營運需求,正隆在地採購家數與在地採購金額每年進行滾動調整,2023年台灣在地供應商家數占比為82.9%,較前一年度下滑,主係配合設備升級,增加海外先進環保設備採購;惟2023年在地採購金額占比69.7%,年增3.3%。